Ce jeudi 21 avril 2022 se tenait un CSE ordinaire sur le site de St-Ouen (région Parisienne). L’ordre du jour était sans grande surprises pour ces instances ordinaires : point économique, point sur la vie des BU, présentation de quelques projets d’évolution …. Des sujets classiques pour une instance qui débute (première vraie réunion du mandat). Quelques échanges valent néanmoins la peine d’être rapportés plus avant : ceux avec Benoit Clocheret qui nous honorait de sa présence pour le point économique, ou encore ceux concernant l’égalité professionnelle femmes/hommes.

Point économique

Chaque CSE ordinaire commence par une présentation commentée des comptes détaillés du groupe et de chaque BU. Vos élus ont donc accès à la santé économique du groupe au rythme d’une présentation par mois. Cette fois ci il s’agissait de nous présenter les comptes à fin février (Janvier inclus) et de nous faire un retour sur l’année 2021, dont les comptes seront officiellement clôturés vers la mi-Juin.

Si par discrétion nous ne pouvons pas ici entrer dans les détails chiffrés, nous pouvons néanmoins vous préciser que le bilan est excellent pour 2021 et que l’année 2022 commence en ligne avec les objectifs. Aucun point saillant ne se dégage particulièrement de la présentation, y compris de la lecture BU par BU, si ce n’est que la réalité des comptes de BU est une parfaite traduction de la réalité de l’exercice de nos métiers, avec certaines activités plus en trait que d’autres du fait de la conjoncture économique. Pour des informations plus détaillées nous vous invitons à nous contacter directement.

Un petit point stratégie d’entreprise

Puisque le CSE se déroulait (dans son premier quart) en présence de notre Directeur Général, la direction en a profité pour refaire un point sur la stratégie globale de l’entreprise. Sans reprendre ici l’argumentaire et la présentation de la direction, nous avons remarqué trois faits notables dans les propos qui nous ont été tenus.

• Un des ressorts sous-jacents de cette stratégie repose sur une idéologie de la croissance. D’ailleurs, en séance notre direction précise que, selon elle « continuer de croître et grandir est fondamental, car la stabilité n’existe pas ».
• Une partie de la stratégie d’ARTELIA consiste à maintenir une présence forte en Europe (environ 80% d’activité) mais ce sont les activités hors France qui sont appelées à grandir.
• Notre stratégie est basée sur notre actionnariat salarié et la direction générale a profité du CSE et de ce sujet pour féliciter l’engagement des actionnaires lors de la crise COVID. Pour notre direction, le modèle actionnariale d’ARTELIA est une des clefs qui a permis d’être résilient lors des vagues successives de confinement. Par honnêteté intellectuelle, signalons que les propos ont été corrigés et transformés en remerciements aux salariés dans la foulée …

Au chapitre des bons résultats nous avons signalé que la croissance de notre chiffre d’affaires ne s’accompagne pas d’une croissance des effectifs, qui, eux, restent stables. Signe d’une intensification du travail. La direction générale à pris acte de notre remarque et précisé qu’il s’agit d’un problème prioritaire, sans toutefois proposer de plan d’action adéquat.

Indicateurs et bilans sociaux

Une donnée complète …

Chaque année ARTELIA fourni à son CSE des bilans sociaux détaillés. Ces documents présentent, en théorie, toutes les informations concernant l’étagement des rémunération, l’ancienneté, … il s’agit, toujours en théorie, de statistiques détaillées permettant de positionner chaque salarié par rapport à sa catégorie et sa position dans l’entreprise.

Exemple d’utilisation :

Envie de savoir comment vous êtes positionnée en rémunération par rapport aux personnels de même catégorie et de même coefficient, en fonction de l’ancienneté ? Le bilan social à la réponse.

… En théorie.

En effet, chaque année nous jugeons que les documents transmis sont insuffisants. Ils ne présentent que de simples moyennes, le niveau 0 de l’analyse statistique !

Comme chaque année nous demanderons que nous soit fourni à cette étape des indicateurs plus complets et plus représentatifs : écarts-types, médiane, quantiles, distributions, …. Nous espérons que cette année la direction sera en mesure de nous fournir des bilans plus complets, sans se réfugier derrière leur argumentaire habituel, à base de « trop de complexité », difficilement entendable dans une société d’ingénierie ou une large majorité de collègue use régulièrement de données statistiques autrement plus ardues.

Bien évidemment nous demanderons également, comme chaque année, un accès aux données brutes pour pouvoir mener nos propres analyses.

Pour une diffusion très restreinte

Comme chaque année les salariés n’auront … PAS … accès aux bilans sociaux détaillés. Tout juste une synthèse publique accessible en septembre après avoir recueilli notre avis. De notre côté nous avons interdiction formelle de vous communiquer numériquement les bilans. Tout juste sommes nous autorisés à vous « montrer la page imprimée qui répond à votre question, sur demande uniquement ». Vous pouvez également les consulter dans le bureau de votre manager.

Et bien entendu, les bilans sociaux concernant la holding sont « simplifiés », même ceux présentés en CSE : ils ne contiennent pas d’informations sur les salaires.

ARTELIA, une certaine idée de la transparence !

Et maintenant ?

La séance s’est clôturée en avance, tous les sujets ayant été épuisés. Il s’agit de la première « vraie » instance de la mandature et le sujet le plus épineux du moment a été renvoyé à une instance extraordinaire. Nous notons cependant que la direction n’a pas pris la peine de répondre à notre question sur le piratage de la société OKTA posée en fin de session dernière.

Nous vous rappelons que le calendrier des prochaines instances ordinaires du CSE est accessibles en cliquant ici. N’hésitez pas à nous poser vos questions en amont de ces séances pour que nous puissions, si nécessaire, les faire inscrire à l’ordre du jour.